- Projektziele als Richtungsweiser des bedarfsgerechten Anforderungsmanagement
- Aller Anfang ist schwer - Stakeholder helfen
- Den Überblick behalten: Systemübersicht und Grenzen des Systems
- Die Leitplanken: Vorgehensmodelle und ihr Einfluss auf das Anforderungsmanagement
- Nur nichts vergessen: Arten von Anforderungen
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- Zusammenarbeit mit der Fachabteilung: Techniken der Anforderungserhebung
- Die Sprache: DAS Werkzeug eines Analytikers
- Struktur im Chaos: Use Cases als wichtigstes Analyseergebnis
- Weitere Modelle als Analyseergebnisse
- Verfolgung der Anforderungen
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Es werden zwei Kaffeepausen und eine Mittagspause pro Seminartag angeboten. Der Seminarleiter legt die Zeiten individuell, entsprechend dem Programmablauf fest.
Ein Projekt benötigt eine definierte Basis zur Zielerreichung! Durch dieses Seminar wissen Sie, wie Sie diese Basis schaffen, indem Sie: - Den Weg zur Informationsfindung und damit zu Anforderungen kennen
- Teilziele von Projekten auf Basis der Anforderungen zusammenfügen können und die Erreichung der Ziele zudem messbar machen
- Geschäftsprozesse in der Anforderungsanalyse berücksichtigen und dadurch eine hohe Akzeptanz für das Projektergebnis erreichen
- Eine nachvollziehbare Vorgehensweise nutzen, die Ihre Projekte nach innen und außen stärkt
- Fallbeispiele aus Software-Projekten ebnen Ihnen den Weg zur eigenständigen Nutzung
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